شرکت پیچک

شرکت صنایع غذایی پیچک در سال ۱۳۴۸ به صورت سهامی خاص تاسیس شده و طی شماره ۱۳۷۵۰ مورخ ۱۳۴۸/۱۲/۰۲ در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده است. این شرکت در تاریخ ۱۳۷۲/۵/۱۶ به سهامی عام تبدیل شده است. شرکت پیچک تا سال ۱۳۸۷ به عنوان شرکت های پذیرفته شده در سازمان بورس و اوراق بهادار فعالیت داشته و سهام آن از طریق سازمان مزبور مورد معامله قرار می گرفته است و در سال ۱۳۹۲ در فرابورس ثبت شده است. سهامدار عمده مجموعه با  ۹۵% سهام هلدینگ صنایع غذایی، کشاورزی و دارویی صبا جهاد است از هلدینگ های وابسته به صندوق بازنشستگی کشوری می باشد.

با توجه به تغییر مرکز اصلی شرکت به محل کارخانه واقع در شهریار– شهرک امیریه در تاریخ ۱۳۹۵/۱۲/۰۳ تحت شماره ۵۹۵۱ در اداره ثبت شرکت ها و موسسات غیرتجاری شهریار به ثبت رسیده است.

موضوع فعالیت شرکت طبق ماده ۲ اساسنامه، عبارت است از تهیه و بسته بندی انواع کمپوت، کنسرو، غذاهای منجمد و سایر فرآورده های غذایی و خوراک دام و طیور و لوازم بسته بندی مربوطه، فعالیت های کشاورزی، دامداری، باغداری، ایجاد، اداره و خـرید و فروش مزارع کشاورزی و تاسیسات مربوطه انجام کلیه خدمات سردخانه ای و ایجاد و اداره تاسیسات مربوط به آن، خـرید و واردات مواد اولیه و بسته بندی و ماشین آلات و ابزار و لوازم مورد نیاز و خرید و فروش آن در داخل و صادارت محصولات شرکت به خارج ازکشور، مشارکــت در سایر شرکت ها از طــریق تاسیس یا تعهد سهام شرکت های جدید، به طورکلی شرکت می تواند به کلیه عملیات و معاملات مجاز مالــی و تجاری و صنعتی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم به تمام یا هر یک از موضوعات مشروحه فوق مربوط باشد با کسب مجوز لازم مبادرت نماید.

به موجب پروانه بهره برداری شماره ۳۶۰۵۰۹ مورخ ۱۳۵۴/۱۲/۳۰ که توسط وزارت صنایع صـادر شده، بهره برداری ازکـارخانه شرکت با ظرفیت ۱،۸۰۰ تــن درتاریخ ۱۳۵۴/۱۲/۳۰ آغاز شده است. آخرین پروانه بهره بردای اخـذ شده به شماره ۱۴۳۹۵۷ مورخ ۱۳۷۸/۰۸/۱۸ بدون احتساب ۲،۱۰۰ تُن ذخیره سازی و نگهداری مواد غذایی در سردخانه دو مداره جمعاً ظرفیت انواع تولیدات ۱۴،۴۳۵ تُن می باشد. این در حالی است که بر اساس زیرساخت های موجود در حال حاضر شرکت عملاً قابلیت تولید ۹،۲۰۰ تُن محصول را دارد.

1. برنامه­های آتی شرکت در چهار بخش توسعه تولید، توسعه فروش، برنامه­های زیرساختی و سایر برنامه­ها به تفکیک عبارت خواهند بود از:

   ۶-۱. برنامه­های توسعه تولید

   ۶-۱-۱. توسعه محصولات موجود

   در سال ۱۴۰۰ این شرکت تولید کنسرو تن ماهی، کنسرو لوبیا، رب گوجه فرنگی و خیارشور را داشته است. این چهار محصول به عنوان محصولات پایه­ای شرکت در برنامه­های توسعه­ای شرکت نیز حضور خواهد داشت. تنوع در تولید این محصولات و بالا بردن کیفیت تولید از برنامه­های این شرکت در سال جدید خواهد بود.

   ۶-۱-۲. تولید محصولات جدید

   مطابق بررسی­های صورت گرفته محصولاتی چون خیارشور، زیتون، کشک، ترشی، کنسرو ذرت، کنسرو بادمجان، کنسرو نخود فرنگی و انواع سس های گرم و سرد دارای سهم بالایی در فروش مواد غذایی دارند. از این رو این شرکت قصد دارد در تولید این محصولات ورود کرده و در طی سال­های آتی برنامه خود را معطوف به تولید این محصولات خواهد ساخت.

   ۶-۲.  برنامه­های مدنظر جهت توسعه فروش

   ۶-۲-۱. تبلیغات و بازاریابی

   با توجه به تعدد رقبا در این بازار و ورود این شرکت به تولید محصولات جدید و دشواری­های مربوط به رقابت در این سبد محصولی، پرداختن به تبلیغات امری ضروری می­باشد. این موضوع با توجه به سابقه طولانی این شرکت در امر تولید و لزوم ری برندینگ آن بیش از پیش حائز اهمیت است. این تبلیغات شامل تبلیغات محیطی، دیجیتال و رسانه­ای خواهد بود که برای هر یک برنامه­ و بودجه­ای مجزا در نظر گرفته خواهد شد. هدف اصلی در این بخش آن است که یک بار دیگر برند پیچک به عنوان برندی خوش نام و با سابقه درخشان مطرح گردیده و مورد استقبال عموم مردم قرار گیرد.

   ۶-۲-۲. ری برندینگ

   شرکت پیچک علی رغم تمامی توفیقات گذشته خود در طی دو دهه اخیر نتوانسته است جایگاه خود را در بازار حفظ نموده و به عنوان برندی شناخته شده به حیات خود ادامه دهد. از این رو تغییر این شرایط و باز پس­­گیری جایگاه این شرکت در بازار علاوه بر تبلیغات نیازمند ری­برندینگ نیز می­باشد. از این رو با هدف تغییر تصویر بیرونی برند (بدون تغییر هویت درونی برند)، ابتدا درونی‌سازی (Internalization) صورت گرفته و تمامی ارکان شرکت تغییرات را بصورت کامل و ریشه­ای درک خواهند کرد و سپس برونی‌سازی (Externalization) اتفاق خواهد افتاد که در آن جامعه و به‌طور خاص ذی‌نفعان در جریان تغییرات قرار خواهند گرفت.

   ۶-۲-۳. ایجاد بازارهای جدید

   این شرکت با هدف برون گرایی و استفاده از ظرفیت­های خارجی اقتصاد سعی دارد «بازارهای جدید خارجی» را به عنوان اولویت خود در سال جاری معرفی کند. امری که علاوه بر ایجاد شرایط مناسب تولیدی در این شرکت، در زمینه ارزآوری و توسعه صادرات کشور نیز نقش مهم و تعیین کننده­ای خواهد داشت. از این رو با حمایت صندوق بازنشستگی و بسترسازی در خصوص استفاده از ظرفیت­های شرکت­های زیرمجموعه این صندوق مانند صنایع بهشهر، پگاه و… می­توان توانایی این شرکت را در ایجاد بازارهای جدید داخلی و خارجی دو چندان ساخت.

   ۶-۲-۴. همکاری­های جدید

   همکاری­های درون بخشی و برون بخشی و استفاده از ظرفیت­های درونی و بیرونی موجود یکی از برنامه­هایی است که این شرکت قصد بازتعریف آن را خواهد داشت. این همکاری­ها با محوریت و اولویت بخش­های مشترک و قابل همکاری به تفکیک بخش­های دولتی و خصوصی خواهد بود. در بخش دولتی به تفکیک دو بخش ظرفیت­های درون سازمانی (وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی) و برون سازمانی (سایر وزارت­ خانه­ها، سازمان­ها و بخش­های دولتی) از تمامی پتانسیل­های موجود در جهت فروش کالاهای این شرکت استفاده خواهد گردید و همکاری­های جدید و مبتنی بر منافع جمعی تعریف خواهد شد.

   ۶-۳. برنامه­های زیرساختی

   برنامه­های زیرساختی در خصوص توسعه تولید عبارت خواهد بود از:

   • عارضه یابی تولید و آسیب شناسی و بررسی دلایل عدم تولید برخی از محصولات طی چند سال گذشته و ارائه ایده ها و راهکارهای مناسب در جهت تولید مجدد این محصولات.
   • جانمایی، سامان دهی و اورهال نمودن خطوط مختلف محصولات شرکت بر مبنای دانش و فناوری های پیشرفته تولید محصولات صنعت غذا.
   • برنامه ریزی در جهت تشکیل واحدهای تحقیق و توسعه و تحقیقات بازار در جهت انجام مطالعات و پژوهش های گسترده در زمینه ارتقای کیفیت محصولات شرکت، شناخت دقیق بازار هدف و رقبا و همچنین ایجاد بسترهای مناسب در جهت صادرات محصولات به کشورهای همسایه.

   ۶-۴. سایر برنامه­ها

   • برنامه ریزی در جهت تولید محصولاتی که مواد اولیه و بسته بندی آن ها طی سالیان گذشته در انبار شرکت راکد و بلا استفاده مانده است.
   • همکاری و مشارکت با شرکت بازرگانی پگاه در جهت راه اندازی خط تولید رب گوجه فرنگی اسپتیک با ظرفیت ۵۰۰ تن در روز.
   • تکمیل سبد کالای محصولات تولیدی و احیای نمایندگان فروش سابق شرکت که به دلیل عدم تولید پیوسته و ناقص بودن کالاها با شرکت قطع همکاری نموده اند و همچنین جذب نمایندگان فعال جدید در سطح کشور و فراهم نمودن زمینه های همکاری با فروشگاه های زنجیره ای و هایپر استارها.